Марат Аманкулов
Сегодня у нас в гостях председатель Бишкекского городского кенеша Марат Аманкулов. Читайте его личную историю.

- Со стороны складывается впечатление, что горкенеш никак не может найти взаимопонимание с мэром К.Кулматовым.

- Я понимаю, почему может складываться такое впечатление, не соответствующее реальности. Кулматов  начал проводить системные реформы. Понятно, что эти реформы довольно болезненные. Наша фракция его стратегический курс поддерживает, но при этом мы стремимся, чтобы нововведения проходили как можно менее болезненно для горожан. Отсюда и споры на сессиях горкенеша, подчас довольно жаркие. И все же мы в одной команде.

Мэра ругают за «мусорную проблему», но он как раз и пытается решить ее и единственное решение здесь – системное, то есть внедрение реальной конкуренции. «Тазалык» являлся монополистом. В будущем он будет крупным муниципальным предприятием, но уже не монополистом, у него появятся серьезные частные конкуренты. Это заставит повышать качество услуг. Первый шаг в направлении демонополизации уже был сделан – от «Тазалыка» был отделен мусорный полигон. Теперь идет работа по привлечению на рынок компаний-конкурентов.

Конечно, бывает и так, что наши постановления чиновниками мэрии не исполняются, в силу объективных или субъективных причин. При обсуждении информации об исполнении определенного постановления возникают спорные моменты, возможно, из-за этого создается впечатление, что есть антагонизм между горкенешем и мэрией. На самом деле это рабочий процесс.

На нас ведь лежит большая ответственность. Принятие неправомерного решения со стороны городского кенеша может стать причиной его роспуска. Приходится взвешивать каждое принимаемое решение.

3

- Есть мнение, что это идет борьба за ресурсы.

- Это ошибочное мнение, за какие ресурсы там можно бороться?! У нас в горкенеше, во-первых, меньше политики, чем в ЖК, больше хозяйственных вопросов. Во-вторых, в соответствии с последним принятым законом «О статусе столицы» и нормативными правовыми актами, регулирующими деятельность местного самоуправления, а также взаимоотношения между представительной и исполнительной ветвями власти, мы не вмешиваемся в кадровую политику. А распределение и назначение кадров - это главный ресурс.

В 25-м созыве горкенеша мы инициировали проект закона «О статусе столицы», это был большой шаг вперед, но в законе, к сожалению, не нашли должного отражения два момента. Это, во-первых, взаимоотношения органов местного самоуправления города Бишкек и территориальных подразделений государственных органов. Второе - это расщепление бюджета. В прошлые годы от общих налоговых сборов по городу Бишкек у нас оставалось 19%, в этом году 23%, но и этого тоже мало. Мое личное мнение: в городе должно оставаться не менее 50% собранных на его территории налоговых поступлений.

У нас на сессии был жаркий спор о механизме кадровых назначений. Часть депутатов была за то, чтобы мы по аналогии с ЖК утверждали или выдвигали кадры. Но большинство выступило против данной нормы, включая меня. Я считаю, что мы избираем мэра и обязаны доверить ему подбор команды. Мэр должен сам формировать свою команду единомышленников, чтобы они были проникнуты его идеями и двигались в одном направлении.

- То есть горкенеш вообще никак не влияет на кадровую политику?

- Мы заложили механизм оказания недоверия. Если раньше мы могли оказать недоверие только мэру, то теперь в законе о статусе столицы заложен механизм оказания недоверия руководителю любого уровня, а в ЖК еще добавили, что можно оказывать недоверие и руководителям территориальных органов государственной власти, действующих на территории города. Кроме СНБ, прокуратуры, Статкомитета и судов.

- И что будет, если вы выразите недоверие?

- По закону, если мы оказали недоверие муниципальному служащему, мэр должен принять решение в течение 10 дней. Либо он соглашается и увольняет, либо он не соглашается и обосновывает такое решение.

Но если в течение трех месяцев мы еще раз оказываем этому муниципальному служащему недоверие, то мэр незамедлительно освобождает его от должности.

- А были ли такие случаи?

- Были, и от того, наверное, тоже у кого-то ощущение, будто мы с мэрией боремся… На последней сессии было оказано недоверие руководителю МП «Зеленстрой». В прошлом году мы не настаивали на отставке, поскольку период был маловодный, присутствовали объективные обстоятельства. В июле в городе все тогда высохло, хотя мы уверены, что и в тех условиях можно было принять элементарные поливные меры.

Депутаты с журналистами тогда делали объезд Бишкека, и отмечали, что ирригационная система работает плохо, что воды в арыках нет и поливные краны находятся в аварийном состоянии. То есть это элементарная бесхозяйственность. Но руководитель был только назначен и ему дали возможность работать дальше и проявить себя.

На последней сессии претензий к «Зеленстрою» было опять очень много. Тут вопросы и по цветам, и по арычной системе, и по сносу сухостоя, и по поливу вновь посаженной зелени. Работой руководителя МП «Зеленстрой» депутаты были недовольны и выразили недоверие руководителю.

Знаете, и от одного человека многое зависит. У любого дела, действия, работы или идеи должен быть мотор-генератор, который вокруг себя собирает команду единомышленников и двигает дело. Это и есть руководитель.

13

- Какова ваша оценка работы мэрии на сегодня?

- Оценивать горожанам, ведь мы работаем на них. Мне оценки давать не вполне корректно, поскольку мы в одной команде… Вы сами, наверное, замечаете, что сейчас много появилось «специалистов-экспертов», которые знают, как править городом, страной, а сами все свое время у компьютеров проводят.

Конечно, есть объективные причины того, что у нас в городе проблемы с мусором, со строительством дорог и так далее. Системные реформы начаты, они не могут дать моментальный эффект. Но в скором времени их результат будет очевиден для всех.

Но есть и субъективные причины трудностей – в том числе слабый менеджмент и ошибки в подборе кадров. Если мы кем-то из чиновников недовольны, то все в глаза и высказываем.

- Вам не кажется, что вообще в стране с кадрами проблема, на всех уровнях жизни?

- Основной проблемой кадров в госструктурах является низкая заработная плата и текучесть. В частном секторе, в бизнесе зарплата гораздо выше. Частник-предприниматель ценит сотрудника с большим опытом и интеллектом и платит хорошо.

В госслужбе очень низкая зарплата, в аппарате горкенеша оклад составляет 5 - 6 тыс. сомов в среднем. Сложно прожить на эти деньги. Но у нас хорошая школа. Поэтому специалисты идут сюда, узнают структуру мэрии, учатся работать, приобретают опыт и... уходят в частные структуры. В ведомствах и министерствах эти же проблемы.

Но есть люди, у которых стезя — госслужба, муниципальная служба. Это их призвание, они отдаются этому делу со студенческой скамьи. Для них цель - достичь определенного уровня, построить карьеру.

Они работают по 5-10 лет, становятся специалистами, начальниками отделов, и потом приходит человек и говорит, что все они коррупционеры, всех гнать надо и ставит руководителем человека из совершенно другой сферы и иной жизненной плоскости. Так исчезает функциональная память и страдает управление. Такой подход обрезает крылья молодым специалистам.

- Но ведь и то правда, что многие из долгожителей в госорганах коррумпированы...

-Да. Наверное, бывает, что человек на определенном уровне, когда не видит перспективы роста, начинает пользоваться служебным положением. Но не все ведь измеряется деньгами.

- Председатель горкенеша — ваша основная работа?

- Председательство — моя основная работа.

- Какая у вас зарплата?

- 24 тыс. сомов. Будучи бизнесменом, я зарабатывал несравнимо больше.

- А сейчас кто занимается бизнесом?

Сейчас фактически всем занимается супруга.

- Опыт показывает, когда муж в политике, а жена в семейном бизнесе, они хорошо «поддерживают» друг друга.

- Если вы имеете ввиду пользуюсь ли я служебными полномочиями в своих личных целях, то отвечу: нет, не пользуюсь. Я дважды избирался председателем Бишкекского городского кенеша, возглавлял Фонд государственного имущества, никогда не пользовался служебным положением в личных целях. Ни у меня, ни у моих родственников, ни у моих друзей нет ни в аренде, ни в собственности муниципального или государственного имущества. В азартные игры с государством не играю…

В 2008 году я первый раз баллотировался в депутаты и шел с твердым убеждением, что определенную часть жизни могу посвятить городу и горожанам. И теперь считаю также.

- В бизнесе вы зарабатывали достаточно и вам нравилось этим заниматься, почему же решили пойти в политику?

- Я сам часто задаю себе этот вопрос. Возможно, это было самолюбие, спортивный интерес - пройду или нет? В бизнесе, в коллективе я сумел создать микроусловия, начиная с чистоты во дворе и заканчивая отношениями с моими работниками, умел требовать с них дисциплину, как я понимаю ее и вижу.

Потом подумал, что я смогу свои умения экстраполировать на жизнь в городе.

15

- То есть вы вот так спонтанно пришли в политику и всех победили?

- Нет, конечно, не спонтанно, это было взвешенное решение в котором меня поддержали мои родные и близкие мне люди. Выиграть выборы в одиночку невозможно, должна быть команда единомышленников.

Как показали результаты выборов, решение было правильным и подбор команды был правильным. Жители Гагаринского округа оказали мне доверие, и я занял первое место.

Все знают, что в то время были списки проходных кандидатов. На тот момент у меня не было опыта участия в выборах, и не было связей ни в акимиате, ни в мэрии. Поэтому административным ресурсом я не пользовался. Вся моя предвыборная компания основывалась на встречах с избирателями. В день у меня было по 10-15 встреч. Это было тяжело, но именно это стало основой успеха.

Встречи всегда проходили очень бурно, и я думал, что люди меня должны сразу оценить по достоинству, так как я сам себя сделал и хочу теперь сделать что-то для города. Но пришлось понять, что я им должен понравиться и доказывать, что моя кандидатура лучшая.

Мне на встречах говорили, что я «Ак-Жоловец», причем это было как ругательное слово. Я не понимал, в чем меня обвиняют, я-то был тогда вообще беспартийный и ни в какие списки не входил.

После выборов меня знали все в округе, и, поскольку во время предвыборной кампании давал номер личного телефона, сразу началась активная работа с электоратом.

Вторые выборы прошли в 2012 году, уже по партийной системе, и я шел от СДПК.

Последнее мое членство в партии до этого было в ВЛКСМ в 1984 году, после этого долгое время ни в одну партию я не вступал.

В 2010 году я вступил в СДПК, а в 2012 году баллотировался в горкенеш. Из 45 мандатов мы взяли 21. Команда очень хорошо поработала. И снова основной наш принцип работы это были встречи с электоратом, каждый депутат лично работал с избирателями.

- Вы считаете себя профессиональным политиком?

- Пока профессиональным политиком я себя не считаю. Нужно еще много поработать на разных уровнях.

- Что вам больше нравится - бизнес или политика?

- В каждом из этих занятий есть свои плюсы. Я иногда спрашиваю себя: а зачем это мне нужно? Депутатство, общественная нагрузка? В бизнесе, а у меня было производство по пошиву одежды, мне нравится творческий процесс, когда созданный тобою продукт становится востребованным, и люди готовы за него платить деньги. Из них ты платишь налоги и достойную заработную плату работникам, которые ценят рабочее место, которые ты для них создал.

Мне нравятся люди с творческим началом, которые умеют что-либо создать на ровном месте, организовать людей и получать доход, не используя при этом бюджетных, государственных, должностных и других ресурсов. Такие люди вызывают уважение и им хочется помочь, но, как правило, именно они не нуждаются в помощи. Главное - им не мешать.

- Что вам не нравится в политике?

- Не то, чтобы не нравится, но самое сложное, когда ты хочешь, но не можешь помочь людям. Приходят с разными обстоятельствами. Но ты вынужден считаться с финансовыми, с правовыми ограничениями. Депутат должен стараться помочь каждому. Если не можешь помочь, то, бывает, сталкиваешься с непониманием просящего, слышишь упреки, что нам не до простых людей.

Вообще, не очень много людей знают о горкенеше, мы не интересны так, как Жогорку Кенеш, у нас не было драк, разборок, но зато было принято много полезных решений в этом созыве.

12

- И что вы считаете главным достижением в этом созыве?

- Нашему созыву горкенеша достался очень непростой период в жизни города. В Бишкеке были мэры, тот же Нариман Тюлеев, которые брались за дела, которые сулили быстрый эффект, и возникало впечатление, что они сами работают очень эффективно. Но коренные проблемы при этом игнорировались, их решение откладывалось на неопределенный срок.

Сейчас в городе реализуются системные реформы. И у Бишкека появляются средства на их проведение. До последнего времени существовала ситуация, когда работа больниц на территории столицы финансировалась из бюджета Бишкека. Ни в одном другом городе подобного не было, даже мэр Оша давно избавлен от этой заботы. Недавно, по инициативе мэра, мы передали медицинские учреждения республиканскому бюджету. На очереди – школы (нагрузка по их финансированию также пока ложится на бюджет Бишкека).

Важная и очень болезненная для бишкекчан проблема связана с хаотической застройкой, земельными вопросами, градостроительной политикой. Очень серьезные подвижки наблюдались в этой сфере в последние годы.

В прошлом созыве наиболее животрепещущими вопросами были земельные, связанные с жилмассивами, а конкретно вопросы незаконной выдачи земли, когда в наличии по два-три хозяина на один участок. Постепенно этот вопрос был решен. Но обострилась проблема по центральной части города. Есть спрос, значит есть и предложение, и идет нешуточная борьба за земельные ресурсы.

Мы приняли постановление, где предусмотрели средства для создания плана детальной планировки (ПДП). Если говорить простыми словами, с его помощью мы отрегулируем вопросы, в каких местах будут детская площадка, спорткомплекс или жилой дом. Эта процедура будет сопровождаться общественным обсуждением, после чего ПДП примем на сессии, то есть мы внесем ясность, что и где должно строиться.

Все предлагаемые архитектурные изменения мы выносим на суд населения, выслушиваем пожелания. И уже с их учетом вносим корректировки в окончательный вариант ПДП.

Это упорядочит строительство в столице, и архитектурная политика будет понятна горожанам.

Еше одно достижение касается заправок. С заправками - беда. Они установлены где попало - в зеленых парковых зонах, близ домов, в центральной части города... Не дай бог что-нибудь случится.

Мы ввели мораторий на территории всего города на выдачу разрешительных документов на строительство АЗС.

Определили центральную часть города, откуда будем выводить АЗС которые сегодня стоят с нарушением, за пределы центральной части города. Ну и конечно нельзя забывать про интересы бизнеса и обязательно нужно все согласовывать и предоставлять варианты, которые их устроят, но за чертой центральной части города.

- А снесли какую-нибудь заправку?

- Да. Первый прецедент уже есть, снесена заправка БНК на Южной магистрали – в районе проспекта Мира.

Это было сложно. Кампания была национализирована, потом государство продало ее. Так что, юридически все было законно. Сейчас на очереди вопрос с заправками, которые стоят близ домов и в парковых зонах

Эти два момента — вопрос с ПДП и заправками - считаю очень важными в работе действующего созыва.

16

- Какие еще достижения были?

- Депозиты для молодых врачей, врачей скорой помощи и педиатров. У нас не хватает врачей, особенно педиатров. Сегодня детская больница №3 готова принять на работу 15 врачей.

Мы приняли решение, что из местного бюджета ежемесячно 40 врачам на их депозитный счет будет перечисляться около 5 тыс. сомов. Если врач не меняет место работы 3 года, то потом он единовременно сразу получает всю сумму. Это хорошее подспорье для молодой семьи.

Также в прошлом созыве приняли решение о депозите молодого учителя.

Мы стараемся больше уделять внимания здравоохранению и образованию. Поэтому проработали и приняли постановление по безстатейному финансированию для больниц.

Было так, что больница получала определенный бюджет, но стимула для экономии не было, а принцип безстатейного финансирования дает возможность сэкономленные средства расходовать по усмотрению руководства учреждения. То есть появляется стимул для экономии.

- А вы рассматривали проблемы, связанные с захватом территории муниципальных объектов - детсадов, школ, больниц и т.д?

- Есть такая проблема. Активно идет застройка в городе, а из 93 школ всего 3 имели документы, подтверждающие их права на прилегающую территорию. Поэтому были факты захвата школьных дворов, когда на территории школ ставили магазины и другие пристройки.

Нами было принято постановление, мэрии дан срок узаконить все пришкольные участки, а также объекты здравоохранения и детские дошкольные учреждения. Работа идет тяжело, но мы проконтролируем выполнение этих поручений.

По игровым площадкам. У большинства домов во дворах есть площадка. Порой жители сталкиваются с тем, что в один прекрасный день ее огораживают забором и роют котлован. Они начинают возмущаться, говорить, что депутаты продажные, что мэрия продажная. А когда изучаешь документы, то по документам выходит: что площадки-то там нет. То есть, де-юре свободную землю человек берет на законном основании в аренду и начинает строительство и оформление. Происходит конфронтация между застройщиком и жителями, а отсюда рождается недоверие к власти.

Мы приняли постановление, чтобы все площадки оформили, документально зарегистрировали и передали в МСУ. Каждая площадка должна иметь статус, чтобы никто не смог ее застроить. Постановление было принято где-то в конце 2012 года и это работа на сегодня практически завершена.

- Еще очень болезненный вопрос с зелеными зонами в городе.

- О, да. На последней сессии мы дали поручение о придании им статуса парков. Например, в мкр 5-6 есть ореховая и березовая рощи. Там уже начинался захват, по краям начали строить дома. Мы вмешались, дали поручение мэрии определить границы и придали этим рощам статус парка. А парк охраняется законом. Теперь там запрещено любое строительство вплоть до легких конструкций.

Мэру было поручено провести инвентаризацию и внести предложение в горкенеш о придании статуса парка каждому зеленому клочку земли. Если мы сегодня не застолбим земли детсадов, больниц, парков и игровых площадок, то все будет застроено и через 10 лет ни скверов, ни игровых площадок в столице просто не останется.

Парк на Чапаева и Айни, например, оказывается, был передан в аренду и было когда-то решение градсовета о строительстве на его территории высотного дома. Но теперь мы этого не допустим, на последней сессии нами был сделан ряд обращений в компетентные органы.

5

- Вы думаете, что возможно нашими средствами и кадрами поднять наш город?

- Конечно, возможно. Я искренне считаю, что у нас хороший, красивый город, он имеет свой колорит и живем мы неплохо. Я не так часто выезжаю за рубеж, но мне в нашем городе комфортно. Конечно, до идеала далеко пока, а чтобы город начал развиваться, во-первых, нужно пересмотреть отношение местного и республиканского бюджета.

Как я уже говорил, у нас остается 23% от 33 млрд сомов сборов — это 7,7 млрд. Я считаю, что от всех сборов на территории города мы должны не менее 50% оставлять городу. У нас население уже за миллион перевалило. Мы неоднократно поднимали этот вопрос, и его должен решить Жогорку Кенеш.

Да, сегодня есть проблемы в республиканском бюджете, есть дефицит. И проблемы всей страны тащит на себе город, но если мы не будем развивать свою столицу, то как мы поднимем периферию?

Мы своими силами из бюджета обеспечиваем защищенные статьи, а на развитие остается 600 млн. А если бы у нас на развитее было порядка 3 млрд. сомов, то тогда можно было бы планировать строительство дорог, социального жилья и объектов соцкультбыта.

Об этом уже много лет говорят, но страна бедная...

- Это все равно надо делать. Любое действие мэрии будет существенно, если под ним есть четкое финансовое обеспечение.

Бишкек строит мосты и дороги за счет грантов. Любая новая программа развития города должна иметь по собой финансовое обеспечение, чтобы мы могли уверенно строить планы на будущее. И тогда Бишкек, как локомотив, потянет за собой все регионы.

У нас много перспектив, потенциал есть, страна свободная. Все это осуществимо, если мы сможем создать материальные условия и безопасность.

- Вы не задумались, что делать с автомобильным потоком, который просто убивает центр города? В западных странах есть зоны, где запрещено движение. Возможно ли такое в нашем центре?

-Когда мы освобождаем одну улицу, то автоматически загружаем соседние улицы. Сегодня делать этого не надо. Сначала нужно все тупиковые улицы пробить и закольцевать центр города.

С 2010 года по 2012 год от Алма-Атинской до Южной магистрали были сделаны дороги, и они хорошо разгружают движение. Так же нужно, чтобы внутренние и тупиковые улицы выходили на это кольцо, тогда центр города значительно разгрузится.

- А что с парковками?

- По парковкам есть определенное видение у мэра, у нас есть требование, чтобы при планировании многоэтажных домов обязательно предусматривалась подземная парковка.

- Наши читатели предлагали на месте бывшего здания Генпрокуратуры построить многоуровневую парковку, а не, как предполагается, бизнес-центр.

- Наш народ предприимчив и трудолюбив, но в массе не очень дисциплинирован.

Возьмем, к примеру, Бишкек Парк, там движение автомобильное очень загружено, при этом в Бишкек-Парке есть подземный паркинг. Но никто туда не заезжает, все продолжают парковаться прямо на дороге.

Я не уверен, что, построив многоуровневую парковку на месте Генпрокуратуры, люди за 2-3 квартала придут парковаться и пойдут на работу пешком. У нас нет такой культуры.

- Но надо же воспитывать. Вот эвакуатор по городу работает.

- Да, эвакуатор работает, условий для парковок нет и решений тоже пока нет. Может быть, надо развивать велосипедное движение. У нас город в принципе небольшой и чем по пробкам на машине, иногда лучше идти пешком. В час пик это займет одинаковое время. Я иногда тоже хожу на работу пешком, мне это нравится.

- Были ли у вас случаи, чтобы вам угрожали? Столько интересов задевает деятельность горкенеша?

-Нет, такого не было. Критики есть. Но угроз не было. Может это зависит от человека. Угрожают чаще тому, на кого угрозы действуют.

- Ваши цели на будущее?

- В будущем хотелось бы попробовать себя на республиканском уровне. А иногда думается: может быть опять вернуться в бизнес.

14

- Кстати, расскажите подробнее о своем бизнесе.

- Я много чего перепробовал, но получилось у меня с пошивом.

В то время был подъем индустрии пошива в стране. В начале я купил всего две бытовые машинки, но нас сразу захватило. Постепенно набралась своя команда, появился свой дизайнер.

Мы создали производство на 200 рабочих мест. Там были созданы все условия для работников. Это интересный бизнес, но один из самых сложных и творческих.

В политике намного сложнее, потому что много рамок. Но так получилось, что здесь тоже возникли обязательства уже перед гораздо большим количеством людей — перед всеми горожанами.

Я думаю, что когда-нибудь вернусь в бизнес, но я еще для города могу много полезного сделать. Хотя бы с перераспределением бюджета в пользу города надо решить вопрос.

- Какие сложности у вас бывают в работе?

- Статус депутата обязывает. Иногда не можешь все сказать человеку, что о нем думаешь.

У нас есть категория людей иждивенцев, мужики моложе меня, которые говорят: «Ну, помоги!». Это меня возмущает. Что у тебя, рук нет?! Возьми и сделай сам, другие же делают!

- Будучи бизнесменом, вы, наверное, имели претензии к государству. А как сейчас, после того, как вы изучили работу с другой стороны?

- Да, вы правы, претензий было много, но, изучив изнутри ситуацию, я начинаю понимать, что есть объективные причины, почему многие проблемы не решаются. Тем не менее надо работать, это дает свою пользу. Мы же решили вопросы с теми же заправками, ПДП, депозитами учителей и врачей.

- А вы верный человек? Себе, жене, друзьям и делу?

- Да. Я думаю такого не бывает, что верен с друзьями и неверен с семьей. Человек либо порядочен, либо непорядочен и верен всем своим обязательствам. По крайней мере, я хотел бы быть таким.

- Просто я вижу, как в партиях хлопают дверьми, ссорятся, создают группы. Как вы к этому относитесь? Не поступите ли так же?

- Это тот момент, который мне очень не нравится в политике. Я люблю, когда есть четкая позиция.

- Вы столкнулись с грязными элементами в политике?

Конечно, бывают такие случаи.

- А вас пытались покупать?

Нет, честно, такого не было, чтобы приходили и предлагали. Может, это потому, что знают мою позицию, я не приемлю такого.

Что такое взятка? Это всего лишь разовое решение. Вот когда ты что-то создаешь путем проб и ошибок, а потом это нравится людям, они реализуют созданное тобой, получают прибыль, приходят и смотрят на тебя, как на источник доходов, просят помощи, совета — все это мне приносит удовлетворение и стимулирует. А что такое взятка?! Человек просто дал и все. Ни души, ни полета.

- Были ли у вас сложные испытания в жизни?

Да, конечно, бывали сложности, но, в основном, все благополучно складывается. Я человек неконфликтный, такого, чтобы сделал что-то, а потом жалел - не было.

Вы уловили, что я не держусь за политику, в любой момент готов снова заняться бизнесом. Может быть поэтому мне легче принимать решения.

- Кто ваши родители?

- Мама воспитывала нас с сестрой одна. Родился и вырос я в селе Виноградное Аламединского района, там отучился, оттуда пошел в армию. Вернувшись, понял, что в селе перспектив нет и в 90-х переехал в город, начал себя пробовать в разных областях.

Занимался предпринимательством в сфере продуктов питания, включая кондитерские изделия, а в середине 90-х получилось швейное производство.

71d0c2e03e3900a039a15d9b0ead2cf4

- Расскажите о своей жене.

- Супругу мою зовут Венера. Она родилась и выросла в Бишкеке, училась в школе №5. Родители ее родом из Таласа. Закончила экономфак, сейчас счастливая мать 4 детей.

- Вы долго за ней ухаживали?

- Да, два года. Мне такие женщины нравятся - с позицией, с характером. Это меня привлекало. В 1991 году познакомились, два года дружили и поженились в 1993 году. Я в начале познакомился с ее подругой, которая училась в Москве. Когда она уезжала, я попросил познакомить меня с девушкой ее круга, она познакомила меня с Венерой, и вот живем вместе уже 22 года.

- А что вам доставляет радость?

- Моя радость - это моя семья, мои дети. На днях внучка родилась, сын рано женился. Так что сейчас испытываю новые ощущения.

Все свое свободное время люблю проводить с семьей, люблю на Иссык-Куль с семьей ездить. Правда дети повзрослели и не хотят уже с нами ездить.

А вот за границей не очень люблю отдыхать. Есть у меня друзья очень хорошие. Это тоже радость.

- У меня сложилось впечатление, что госслужба для вас - тяжелый долг.

- Мне не хочется говорить броскими фразами. Но если у человека есть мотивация, значит, все действия его оправданы.

На городском уровне мы что-то сделали, есть определенный авторитет и уважение. Довести работу до конца, принять законы для города, с тем же расщеплением бюджета, например, которые помогут, облегчат жизнь горожанам и бизнесу - это моя мотивация.