За экономикой каждой страны стоят не цифры, за ней стоят строившие ее люди. В Кыргызстане таких имен немало, но сегодня речь пойдет о человеке, который помогал задавать вектор развития экономике Кыргызстана. Ученом и госслужащем, который горел своим делом в советские годы и продолжает гореть им сейчас...
В научных кругах он известен, как заслуженный экономист Кыргызстана, доктор экономических наук и легендарный декан экономического факультета КГУ, воспитавший не одно поколение ученых. В госсистеме его знают, как директора сначала Вычислительного центра, а затем и Научно-исследовательского института, более 25 лет проработавшего в системе Госплана, ставшего важным звеном в кампании по переоценке активов советской Киргизии и внедрившего электронные технологии в статистический процесс союзных времен.
Мусакожоев Шайлобек Мусакожоевич — человек, который может рассказать о становлении и развитии экономической науки и экономики Кыргызстана то, что не напишут в учебниках…
Путь Шайлобека Мусакожоева в профессию начался с приглашения его преподавателя Алмаева Талгата Масгутовича. Когда-то читавший у него курсы «Экономическая статистика» и «Статистика сельского хозяйства» ученый на тот момент работал начальником Отдела переоценки основных фондов и после окончания экономического факультета в 1959 году предложил Шайлобеку пойти работать в Статистический комитет Киргизской ССР. Так, выпускник первого потока экономистов, получил направление в главный статистический орган страны.
Это было время, когда в огромном СССР проводилась переоценка основных фондов и Киргизской ССР наравне с другими союзными республиками необходимо было переоценить фонды всех отраслей экономики.
Переоценивать надо было все, что имеется в виде основных производственных и непроизводственных фондов в новых (послевоенных) ценах и начать начислять амортизационные отчисления по восстановительной стоимости, то есть привести все данные об оборудовании и сооружениях, зданиях и машинах в соответствие с цивилизованной формой учета.
- Почему Алмаев на работу позвал именно вас?
- Талгат Масгутович читал у нас лекции, знал меня. Инструктаж по переоценке фондов надо было проводить во всех колхозах, совхозах, областях, а в отделе все были русскоязычные — Юля, Валя, Коновалов. Им было нелегко, в районах руководители по-русски не понимали и недоумевали, зачем надо пересчитывать фонды, поэтому Талгат Масгутович пригласил на работу меня.
Еще одна причина была в том, что я собирался поступать в аспирантуру и он об этом знал. Для поступления мне нужен был 3-летний опыт практической работы.
- Это ваша первая работа?
- Да, это моя первая работа. Тогда мне удалось увидеть все районы Кыргызской Республики. До этого я знал родину — Жумгальский район, Кочкорский район и Бишкек, — а так приходилось в каждом районе собирать экономистов, бухгалтеров и председателей колхозов и совхозов, которые должны были заниматься переоценкой промышленных и сельскохозяйственных предприятий и проводить инструктаж на кыргызском языке.
- Кто выпускал инструкции и методические указания? На каком языке?
- Материалы были подготовлены в Москве на русском языке — в Статистическом управлении СССР. Все инструкции и указания надо было переводить на кыргызский язык, потому что в колхозах и совхозах по-другому их понять не могли.
- Кто переводил? Сколько страниц пришлось перевести?
- На кыргызский язык переводить мне пришлось самому. Наверно, было страниц 60. Там по каждому виду основных фондов своя методика: здания и сооружения отдельно, технологическое оборудование отдельно, прочие основные фонды отдельно. Я дважды или трижды был в Москве на инструктаже. Вот так я вначале стал переводчиком. Конечно, приходилось очень много трудиться.
- Как бухгалтеры и экономисты относились к переоценке?
- Не все понимали суть проводимой работы. В районах и областях было много самоучек, профессионалы-экономисты — единицы. А переоценка основных фондов проводилась на всему СССР. Пересчитывали по новым ценам и назвали их — «восстановительная стоимость зданий, сооружений, машин, оборудования».
- То есть норма амортизационных отчислений определялась по стоимости восстановления? Предыдущие были мизерными?
- Да, накопленные амортизационные отчисления не позволяли заменить оборудование, но с момента переоценки начали накапливать отчисления по новым нормам и восстанавливать основные фонды.
В себестоимость стали переносить стоимость основных фондов. В некоторых отраслях себестоимость выросла, потому что в соответствии со сроком службы каждого вида основного фонда амортизационные отчисления соответствовали себестоимости продукции.
- Неужели тогда, в 1961 году, тоже был моральный износ?
- Конечно... Техника есть — запчастей нет, они уже не производятся. А что делает предприятие и хозяйство? Своими силами как-нибудь восстанавливает и эксплуатирует…
- Ваша 2-летняя работа по переоценке фондов определила вашу будущую кандидатскую диссертацию?
- Да, кандидатскую диссертацию я писал по основным фондам сельского хозяйства. Докторскую тоже писал по основным фондам, но фондам всего народного хозяйства. Использовал свой статистический опыт, так как эта тема была мне по душе.
Практика в Статкомитете определила для Шайлобека Мусакожоевича основной вектор развития в мире науки, но сама тяга к знаниям появилась у него намного ранее.
С детства примером грамотного человека для него был отец, не только знавший и арабский язык, и новый алфавит, но и постоянно стремившийся к получению новых знаний и навыков.
Мусакожо Бектур уулу применял их в учительстве, работая в школе в селе Базар-Турук Жумгальского района, где и родился Шайлобек. Советские люди помнят село, как совхоз «Кызарт», но нынешним кыргызстанцам оно известно, как Мусакожо айылы.
В начале войны Мусакожо Бектур уулу призвали в ряды советской армии, но через 2 года по состоянию здоровья освободили от службы и он смог вернуться к семье.
Оставив учительство он стал председателем колхоза «Базар-Турук» и руководил им долгие годы.
Затем колхоз «Базар-Турук» объединили с «Карачы» и «Кызыл Эмгек», а позднее из 5 колхозов создали совхоз «Кызарт». Он продолжал руководить им.
Только спустя несколько лет он ушел на должность заведующего конетоварной фермой и до конца жизни трудился там.
Мать будущего экономиста Сабира родилась в соседнем селе Кызыл-Туу, а в Базар-Турук переехала, когда вышла замуж. Сам Шайлобек Мусакожоевич вспоминает ее большой труженицей.
«И дома успевала, и колхозные работы выполняла. Как жена председателя колхоза, она должна была активно трудиться в хозяйстве: пахать поле, косить сено, собирать урожай. Иначе было нельзя. Но у меня была бабушка Тыйын и я больше рос с ней», - рассказывает он.
Из-за занятости родителей большую часть времени Шайлобек Мусакожоевич проводил с бабушкой — очень хозяйственной женщиной.
Бабушке Тыйын приходилось трудиться без поддержки мужа. Его, умелого охотника, владеюшего хорошим для тех времен хозяйством, арестовали по доносу... Скорее всего, жалобу направил кто-то из родственников.
- Это могло быть связано с тем, что он не хотел идти в колхоз?
- Вполне возможно... Когда советская власть стала организовывать колхозы, мой дед Бектур оставил часть имущества и уехал в кыргызское поселение Китая. Старшая дочь вышла замуж за местного кыргыза и осталась там, а Бектур с остальными детьми вернулся. По возвращению его арестовали и скончался он уже в тюрьме города Фрунзе.
- Бабушка Тыйын много времени проводила с детьми, все лето мы жили на жайлоо в Сон-Куле. Собирался целый детский сад. У бабушки была юрта от Кашкар баатыра. Дедушка любил юрту, бабушка уважала... Тогда она казалась огромной, но потом отец привез юрту, которую выменяли на несколько лошадей. Она была еще вместительнее, поэтому юрта бабушки уже не казалась такой большой.
- Юрта Кашкар баатыра — это же большая реликвия… А кто из мужчин был с вами?
- Старший брат отца Турсуналы — кузнец. Он помогал все перевозить, а потом уезжал, у него же там устакана. На жайлоо у нас был различный скот: кобылы, лошади, бараны. Наше место всегда было рядом с чабаном, поэтому и наши бараны всегда были поблизости с ним.
- В школьные годы отец, наверно, что-то отправлял вам в Бишкек из айыла: муку, талкан, мясо?
- Отец все отправлял Шукурбеку Бейшеналиеву, известному народному писателю. Его жена — двоюродная сестра моей матери. Его кайната Садыбакас Омурзаков (ученый-географ) — ближайший друг моего отца. Сам Шукурбек Бейшеналиев был очень спокойным человеком. Они жили по Киевской улице возле Трикотажной фабрики.
- На месте нынешнего «Илбирса»?
- Да, там были одноэтажные маленькие дома, прям около фабрики. Вот туда мы и бегали. В интернате кормили, но сам понимаешь, вечером покушать хочется, а нас в школу загоняли… Посидим у них до девяти, до половины десятого, а потом снова в интернат.
- Кто-то из учителей школы вам запомнился больше всего?
- Из преподавателей 5 школы с большим уважением отношусь к завучу ... Михаил агай был русским по национальности, свободно говорил на кыргызском языке, но до конца жизни не мог произнести кыргызскую «К». Так и говорил «байкуш», «кандай»... Однако он воспитал многих кыргызских ребят, в том числе видных руководителей Кыргызстана.
- Ваш отец все еще был председателем, когда вы поступили в университет?
- Да, он тогда обучался в Киршелке на высших курсах председателей колхоза, там сейчас Сельхозтехникум. Он обучался там, когда я заканчивал школу. Снимал домик у местного жителя и они с апой там жили. Я каждое воскресенье мотался туда из интерната. Когда отец закончил курсы, его снова назначили председателем колхоза.
После этого, уже обучаясь в университете, я жил в общежитии. Мы были первым потоком и первым выпуском экономистов по двум специальностям: экономика сельского хозяйства и экономика промышленности.
Когда стало известно, что аспирантуре быть, супруги решили не расставаться.
К тому моменту Раиса только закончила школу, а потому Шайлобек успел поразмыслить об ее будущем образовании.
Он выяснил, что в Ленинграде для Кыргызстана было выделено одно целевое место в Библиотечном институте имени Крупской.
- «Я шустро подсуетился… Спросил: «Нравится тебе библиотечное дело?». Она ответила: «Да». (смеется)
- Вы всерьез спрашивали жену или сами решили?
- Сперва решил, а потом спросил. Разве я ее оставлю здесь? Учиться надо! Вот и договорились, что она пойдет на библиотечное дело.
В Ленинграде мое общежитие располагалось в центре, возле Казанского собора, а ее общежитие было далеко. Я пошел к ректору Финансового университета, он долго расспрашивал, но дал разрешение на наше проживание в моей комнате.
Со мной должны были жить еще 2 человека, но их поселили в другое, дальнее общежитие. Так мы переселились в одну комнату.
- А как вообще вы познакомились со своей женой? Она ведь на тот момент была...
- Она была школьницей, закончила 10 классов школы №6, я уже университет закончил. У меня был друг Тлеубеков Мынжан Аржанович. Мы попали на экономический факультет нынешнего Национального университета: он приехал из Жамбула, я из интерната. Мы попали в одну комнату, учились вместе, дружили, он и познакомил меня в Бишкеке с моей нынешней супругой — Раисой Альджановной.
Мынжан Аржанович был родственником Садыбакаса Омурзакова — родного дяди моей жены. Мать моей жены — родная сестра Садыбакаса, она была замужем за народным артистом СССР Сарбагышем.
- Хорошую девушку надо брать сразу, не раздумывая. Ее родители не были против?
- Нет, не были. Поженились мы в Бишкеке. Мой отец купил домик с той стороны Филармонии, чтобы после окончания университета я не мотался, где попало. К Шукурбеку Бейшеналиеву мы, конечно, кормиться бегали, но на постоянное жительство туда было нельзя. Сейчас домик уже снесли и на его месте построили высотный дом.
- Наша первая дочь появилась уже в Ленинграде. Я учился на первом курсе аспирантуры, а жена — в Библиографическом университете. Нашу девочку Эльмиру в 5-6 месяцев мы оставили у моих родителей. Ее растила моя мама.
Один раз я забирал ее, в 5-ю школу, но мама пришла, заплакала и забрала обратно. Только после 10 класса старшая дочь переехала в Бишкек и поступила на экономический факультет. Мои дети все оказались экономистами.
- С таким папой и внуки должны быть экономистами…
- Из беседы с вами убеждаюсь, что вашей семье у мужчин есть лидерские качества. Дело не в достатке, а в чертах характера.
- Мой прапрадед — Кашкар баатыр.
- Вот с этого и нужно было начинать…
- В 1916 году в Чуйской долине было решающее сражение между казахами и кыргызами. Оно состоялось в местности, ниже нынешней Быстровки.
Тогда по 30-40 человек вышли от каждой стороны и сражались один на один. Кыргызы смогли довлеть и основная часть казахов бежала в сторону Жамбула, некоторые бежали в сторону Алматы. Наши довели их до границы с Казахстаном и вернулись.
В той битве сражался Кашкар баатыр — это мой прапрадед. В 18-19 лет он уже был известен.
- Для меня ваше родство — это открытие. Нужно было сразу спрашивать, кем были ваши предки, так как характер передается по наследству.
- У Кашкар баатыра был сын Абдыраман, его сын — мой дед Бектур. У дедушки было четверо сыновей: Турсуналы, Мусакожо, Дайыр и Сайыридин. Старший был мастером, мой отец — председателем колхоза, двое младших сыновей воевали и дошли до Украины, остались там и были похоронены в восточной части страны. Там есть большие захоронения, я нашел их ориентировочно, посетил могилы.
- От них не осталось детей?
- Осталась девочка Алия, у нее 4 детей, живет там же в селе. Еще есть дети Залкара — внука Турсуналы, сына Аскара. Они живут в доме моих родителей, которые усыновили Залкара после смерти его матери. Ему тогда было около 4-5 лет. Сейчас его уже нет в живых, но его дети остались в нашем доме, правда старший построил дом чуть дальше. Последний раз я был там в прошлом году.
- А у вас самого сколько детей и внуков?
- У меня три дочери Эльмира, Айгуль, Бермет и сын Алмаз. Еще есть 8 внуков: Асан, Анвар, Алымбек, Ерлан, Жохар, Ариф, Жибек и Бактияр. Некоторые из них уже создали свои семьи и обзавелись детьми.
Идущие от Кашгар баатыра лидерские качества привели Шайлобека Мусакожоева после защиты диссертации в Ленинграде на должность декана экономического факультета в Бишкеке.
На тот момент ему было 27 лет, а ставшему ректором Кыргызского государственного университета Салмоорбеку Табышалиеву немногим больше — 32 года. До этого должность декана по очереди занимали Николай Есипов и Сагид Исламов.
- С чем связано назначение молодых людей на такие должности? Министрами становились 30-летние…
- По всей вероятности в тот период происходило новое мышление в экономическом планировании. В то время как раз началось статистическое изучение экономических явлений и закономерностей, их оценка и ход выполнения хозяйственного плана. Тогда по всему СССР начали по существу изучать экономические процессы.
Социалистическая экономика должна была преобразоваться в методику исполнения тогдашних планов, поменялся подход к планированию народного хозяйства по всем отраслям. Преобразования в те годы произошли огромные, особенно — переоценка всех производственных и непроизводственных фондов.
- Такое массовое привлечение на руководящие должности было возможно, благодаря подготовке молодых кадров?
- Оказывается, действительно народнохозяйственный организм накапливается: где-то обновляется, где-то отстает. Экономика, по всей видимости, чувствует, что стране надо заняться преобразованием.
После переоценки по-настоящему стали определять норму амортизации фондов. То есть основные фонды служили многие годы, а их стоимость переходила постепенно в себестоимость создаваемой продукции и когда фонд отслужил, то восстановительная стоимость должна была позволить заменить устаревшую технику.
О том как шел процесс переоценки активов страны и формировалась норма амортизации фондов Шайлобек Мусакожоевич знает в мельчайших деталях.
За годы практики в Статистическом комитет, обучения в аспирантуре и преподавательства на экономическом факультете КГУ он сумел не только познать все нюансы этого непростого дела, но и подготовить множество научных работ.
Важнее этого могут быть реальные люди, которым он помог сориентироваться в большом и сложном мире экономической науки. Благодаря его труду сегодня Кыргызстан знает значительное количество кандидатов и докторов наук, хотя для советских времен, даже один доктор наук считался большим достижением для КиргССР.
- В здание экономического факультета вы переехали в годы вашего деканства?
- Да, в центральном корпусе мы занимали восточное крыло. Не помещались, так как принимали 80 человек на дневное обучение, более 100 на заочное. Всего набиралось около 100 человек и мы вытесняли всех. Пробивной ректор Табышалиев пошел к Турдакуну Усубалиеву и доказал, что университету надо расширяться.
Когда закончилось строительство школьного здания напротив нынешней Академии наук, его передали Национальному университету и нас перекинули туда. Это было обыкновенное типовое 3-этажное школьное здание, потом мы переехали в другое строение.
10-летний этап деканства завершился для Шайлобека Мусакожоева переходом из науки в государственные структуры Госплана.
Период его личной перестройки совпал с началом внедрения в плановую практику советских республик электронно-вычислительных технологий.
Уже состоявшемуся ученому в этом процессе была отведена роль директора Вычислительного центра при Госплане, в системе которого он остался на долгие 24 года.
.
- Какая основная цель была у вас, как у директора?
- ЭВМ для СССР была в новинку, но союз активно взялся за электровизацию, за широкое внедрение ЭВМ в автоматическую систему управленчества экономической деятельностью. Технику в начале занимали у более развитых стран, но затем СССР был сам в состоянии начать выпуск единой серии электронно-вычислительных машин. Это были огромные и объемные «шкафчики»…
- Да, я помню их. Они несколько этажей занимали.
- В 5-этажном здании 2 этажа были заняты только техникой. Первый этаж — по подготовке данных, где все экономические данные переводились на машинный язык и упорядочивались.
Далее единая серия электронно-вычислительной техники обрабатывала все по разработанной программе и выдавала плановые документы.
- Составление и развитие нархозплана надо было перевести в машинное исполнение, поэтому по всем союзным республикам по типу главного вычислительного центра СССР начали создавать вычислительные центры и внедрять единый сервер ЭВМ.
Госплан КиргССР тоже создал Научно-исследовательский институт экономики и планирования и Вычислительный центр при Госплане КиргССР. Тогда директором назначили Гусева, но его быстро забрали зампредом в Госплан, а меня поставили директором Вычислительного центра при Госплане КиргССР.
Пример хорошей работы Вычислительного центра Госплана — визит доктора Нежметдина Эрбакана (будущего премьер-министра Турции) в 1992 году. Представители Турции по возвращению из Кыргызской Республики, где проходила конференция, опубликовали в печати хорошие рекламные выступления.
Поэтому в преддверии совместной Кыргызско-Турецкой научно-практической конференции Нежметдин Эрбакан возглавил делегацию, следующую в Бишкек. Участники конференции во главе с доктором Эрбаканом широко рекламировали турецкую «систему справедливости».
- Мне кажется, такой концентрации молодых парней и девушек с высшим образованием в одном «синем» здании на Держинке не было больше нигде. На 7 этажах сформировалась плеяда известных управленцев. Над всеми этими молодыми людьми были вы…
- Поручили… Назначили директором… Молодость все побеждает. При достаточной целенаправленности, молодежь достигает своих целей. Мы мотались в Москву и Ленинград, возвращались и осваивали совершенно новую технику — появлялись программисты, экономисты-постановщики, экономисты-электронщики и много других специалистов…
- Вы же организовали семейное общежитие для сотрудников? Такой взрыв демографии обеспечили…
- Мы же демографию изучали... Эта идея была хорошая, иначе хороших специалистов не удержишь. Меня Председатель Госплана Сопубек Бегалиев понял и разрешил общежитие превратить в семейное. Например, в аспирантуре я был уже семейным человеком, поэтому с уважением отношусь к ленинградским ученым, которые меня пустили с женой в общежитие.
Каждый день специалисты вычислительного центра Госплана Киргизской ССР осваивали новые навыки и спустя какое-то время на рабочих столах сотрудников появились мини-ЭВМ.
Они облегчали подготовку плана отдельной отрасли, но сведение данных в единый документ — народнохозяйственный план экономического и социального развития КиргССР — по-прежнему происходило на традиционных ЭВМ.
- Раньше у нас были 15-летние прогнозы... Это говорит о том, что в системе управления экономикой была глубина, которая постоянно обновлялась.
- Перспективные планы разрабатывали на 15-20 лет с разбивкой по пятилеткам, а ближайющую пятилетку готовили в виде прогноза социально-экономического развития страны. Конечно, это был ориентировочный вариант развития страны в экономической, социальной и других сферах деятельности, но разработки готовились в научной сфере, рассматривались и обсуждались.
После одобрения первая пятилетка разрабатывалась в виде народно-хозяйственного плана с разбивкой по годам. Первый год утверждался в Госплане и окончательно в Верховном совете и Центральном комитете КП Киргизии. Это было как закон.
В целом, ступенчатая система управления, планирования и развития экономики народного хозяйства в те годы себя оправдывала.
- В нынешнее время есть ли место для системы планирования, как в СССР?
- Конечно, другое дело, что раньше республика со всеми своими министерствами разрабатывала народно-хозяйственный план и его в виде директивы «спускали вниз».
- Сейчас у нас укрупненных планов не разрабатывается. Японские и корейские корпорации говорят, что учились планированию у СССР, но мы его ликвидировали… Как думаете, имеет ли смысл снова вернуться к этой системе?
- Если оценить исторически, сегодняшнее состояние страны достигнуто благодаря плановому подходу. Зря, конечно, отказались от централизованного планирования, но осталось планирование со стороны Министерства сельского хозяйства, Министерства финансов, Министерство экономики. Они разрабатывают прогнозы. Проблема в том, что они не имеют, как раньше, силы закона.
- Сейчас нет того авторитета прогнозов. Ранее прогнозы подкреплялись капвложениями — при обсчете ресурсов было видно, выполнимы ли планы. Сейчас же никто не несет ответственности…
- Потому что каждый предприниматель сам берется и как может обеспечивает развитие. Отсутствие обязательного исполнения плана расхолаживает. По этой причине экономика сейчас развивается спонтанно и слабо. Это, конечно, очень печально.
В нынешних условиях правительство имеет свои привычки. Бюджет страны просчитывается и за его счет пытаются решить большие задачи. Страна, некоторые из них выполняет, но если сравнить с ростом экономики в советское время, — «до» и «после» — то разница очень большая.
- Значит, бюджет — сейчас главная форма нашего управления экономикой?
- Да, получается, что страна может управлять экономикой только через маленький ограниченный бюджет. А этого бюджета не хватает для масштабного решения экономических задач.
- Может, бюджет нужен для «поддержания штанов», а для масштабного развития нужны большие займы?
- Это решает сотрудничество частника с государством. Он может взяться за решение больших задач при поддержке государства. Если оно поддержит большую часть инициатив наших предпринимателей, то развитие экономики будет идти более-менее хорошими шагами. Если не будет сотрудничества государства и частного капитала, то наша экономика будет хромать. Бюджета же не хватает… Правительство обязано поддерживать частные инициативы.
- Поддерживать государство должно и морально, и материально! Чуть-чуть из бюджета поддержал, предприниматель встал на ноги и пошел. Только сочетая частный капитал с государственным сектором можно обеспечить экономический рост. А рассчитывать только на бюджет не стоит, роста не будет.
- Для себя я сделал еще один вывод — все энергично развивается там, где концентрируется молодежь. При опытных и матерых стариках все покрывается консерватизмом и закостеневает...
- Молодежь смело берется за новое, допускает ошибки, но на них же учится. Они быстро становятся решающими фигурами.
Например, для нас в свое время экономическое планирование было новым для страны направлением. ЭВМ мы тоже не знали, но постоянно мотались в Москву на стажировку.
Шайлобек Мусакожоев — прямое подтверждение собственных слов — начав знакомство с экономикой в КГУ, он не расстается с любимым делом до сих пор.
Даже отойдя от государственной службы, он не бросил науку — основал Академию инноваций имени профессора Шайлобека Мусакожоева и продолжает вкладывать свои силы в развитие науки и обучение молодых специалистов. Его цель — подготовить новые кадры, которые также сильно будут бороться за знания.
Стремление не останавливаться на малом было оценено руководством страны — за существенный вклад в развитие социально-экономического, интеллектуального и культурного потенциала Кыргызской Республики, большие достижения в профессиональной деятельности, а также в связи с Днем независимости Кыргызской Республики президент Садыр Жапаров наградил Шайлобека Мусакожоева орденом «Манас» III степени.
Через историю жизни Шайлобека Мусакожоева можно проследить историю становления и развития экономики Кыргызстана.
