|
Стратегия "Кыргызстан-2020" Суть Стратегии "Кыргызстан - 2020" Сегодня приходит новая парадигма развития стран и мира. Она заключается в том, что исчезают традиционные и, наоборот, возникают новые центры знаний, принятия решений, генерации идей и ресурсов. Мир становится все более распределенным. Изменения происходят драматично быстро, повсеместно, тотально. Появляются громадные потоки информации. Возникает ранее немыслимая анатомия управления, основанная на информации и знаниях, скорости их изменения. У бедных и маленьких государств появился уникальный шанс воспользоваться изменениями и стать развитой страной. Но для этого нужно научиться быть быстрыми и создать адекватную новым вызовам структуру общества и систему управления им, а также среду, все больше стимулирующую появление людей-лидеров. Их инициатива, их идеи и энтузиазм построят дорогу в будущее. Сутью Стратегии является создание консолидированного сообщества лидеров, верящих в будущее Кыргызстана, как страны идей и свободных людей. На самом деле лидеров в стране много: и в правительстве, и в парламенте, и в бизнесе, и в гражданском обществе, и среди доноров. Но они разбросаны, и у них нет объединяющей идеи. Суть стратегии - сподвигнуть людей-лидеров, а также организации-лидеры начать и возглавить новые процессы и добиться успехов. Существует два принципиальных подхода1 к выработке стратегии. Первый подход - объективистский или, как мы его иначе называем, "пассивный". Суть его в том, что можно разработать стратегию, отталкиваясь от сегодняшней ситуации и от тех ресурсов, которые есть в стране, и от того, что нам позволят соседи и доноры. Мы его называем отталкиваться "от обстоятельств" или зависеть "от обстоятельств". Другой подход мы назвали "активный", когда первоначально формируется Видение желаемого будущего или мечты. Такое Видение задает нам цели и вектор общих устремлений. Тогда мы сможем распознавать и использовать те возможности и шансы, которые нам предоставляет время. Наконец, начать управлять этими "обстоятельствами", а не наоборот. Самым главным долговременным ресурсом страны является мировоззрение граждан. Однако, сейчас оно же является главным ограничением. Поэтому первостепенная цель - сломать старое мировоззрение, включая идеологию многих властных институтов и гражданского общества, и создать новое: "Весь мир - твои возможности, весь мир - твой рынок". Другие барьеры - конкурентоспособность производства, инвестиционный голод или транзитные проблемы - являются производными и более низкого порядка. Потом - идентифицировать лидеров, конкретных людей, компании и институты - носителей идеологии прорыва. И, наконец, - создавать точки, где у нас возможен прорыв. Мы не можем идти фронтально по всем направлениям, но должны идти туда, где есть наибольшие шансы, позволяющие получить быстрый успех. Приоритеты. Создать безоговорочно лучшие благоприятные условия в Центральной Азии для определенных видов бизнеса, основанных на новых непромышленных технологиях. Бишкек станет бизнес-центром в регионе. В этих целях предстоит решение комплекса задач: в сфере налогообложения, инвестиционной среды, инфраструктуры управленческой, административной и вообще бизнес-среды. Кыргызстан станет самым желанным местом для проживания в Центральной Азии. Это предполагает, что здесь должен быть высокий уровень образования, мультиязычная и доброжелательная среда, полное отсутствие преступности, общественная стабильность и устойчивый международный имидж благополучной и спокойной страны. Суть Стратегии "Кыргызстан - 2020" Этапы Стратегии 2020 Параметры Комментарии к стратегии Приложение к Стратегии "Кыргызстан-2020" »»Обсудить«« |